厦门废电子回收，我国真正的“收破烂”大王：靠收回废旧电子废物，月入超越10亿 随着科技的高速开展和年代的改变，人们开始对电视、手机、电脑等电子类产品有着更高的要求，使得这些层出不穷的高科技产品更新换代愈加频繁了。因而，我国每年都会发生大量的电子废物。 虽然大多数用户对淘汰的电子产品去向都嗤之以鼻，但在国内却有一家企业经过收回处理电子废物，每年获利超越百亿，而它便是我国低调的科技巨子、被誉为电子产品终究归宿的格林美公司。 靠废物收回做到年入百亿企业 实际上所谓的电子产品，终究归宿无非便是专业处理电子废物。但是在国内能够达到格林美这样高度的企业可谓是少之又少。 据据公开资料显示，格林美(GEM) 诞生于2001年，总部设在深圳。主营业务便是做电子废物收回然后循环再使用，简略地说便是继续的“变废为宝”。 截至目前，格林美已经开展19年，是国内对电子抛弃物、废旧电池进行规模化循环使用的抢先企业之一。 在一般人眼中，电子废物毫无用处，但格林美却将电子废物当成了宝物，靠着收回电子废物每月营收超越10亿。 值得一提的是，在2019年格林美创造了143.43亿的营收，比上年同期增加3.35%，成为了我国真正的“收破烂”大王。 创始人受启示创建格林美 格林美之所以能获得如此傲人的成果，其创始人许开华功不可没。 上个世纪60年代，许开华身世于湖北，在创业格林美之前并非靠废物收回为生，而是一位具有高**的中南大学的教授。 在一次偶尔的机会下，日本的东京大学与其合作，许开华在赴日的过程中，有幸认识了致力于环保的山本教授，两人经过对地球环境的一番讨论，日本教授认为，地球的承载是有限的，当环境遭到一 定的污染程度时，如不能加以处理，结果将是不堪设想。 而正是遭到日本教授这番话的启示，许开华萌生出创建环保企业的想法。 其时，细心的许开华就留意到，其实有很多日本人在研讨资源循环的使用，仅仅他并不是很理解，直到他做了一番深入调查后，才发现本来抛弃电池里边的重金属对环境污染十分严峻，而为了削减这 种污染，将其进行收回和再使用，这样不只维护了环境还削减了资源的糟蹋，可以说是一举两得。 而在边境狭小且人口众多的日本，极注重废物收回与废物处理，因而相关工业较为先进，而相反我国幅员辽阔，能源消耗巨大，而且在这一职业国内市场还属于一片空白，因而在意识到市场短板后许 开华认为可以抢占先机，于是在国内创建了格林美。 正所谓万事开头难，创业初期，由于经费有限，日子特别的困难，技能研制阶段实验室一年电费就要几十万，甚至连给职工发工资都成了一个非常头疼的问题。 初期的时候许多职工因为坚持不下去而选择了退出，但是这些都没有让许开华放弃，四年多的时间，坚持研制电子收回技能，总算，成功突破了绿色收回使用废旧电池、电子废物、废旧线路板等污染 资源的循环使用关键技能。 格林美具有完好的收回再使用工业链 凭仗技能优势，格林美一直稳步开展，终究顺利的成为了职业霸主。 据了解，如今格林美已经成为全球**的钴金属提炼基地之一，以及**的钴粉制造基地。而且每年收回处理废物资源总量超越400万吨，而国内10%左右的作废线路以及旧电池都是由格林美担任处 理。 此外，格林美不单纯针对作废资源进行收回，一起还使用先进的新能源生产技能，形成了完好的稀有金属资源化循环工业链。 而随着产能的不断攀升，格林美的三元前驱体销售量也在快速地提高。据了解，格林美的三元前驱体销量国际**，市场份额为20%，国际前五大新能源电池企业中，宁德年代、三星、LG、比亚迪都 是公司的客户。 截止目前，格林美累计请求1770余项专利，参加制修订170余项国家及职业标准。在国内外具有发明专利906件。近几年大量的科研投入，为企业实施创新驱动、保持全球技能抢先优势和中心竞争力夯 实了基础。创始人许开华在接受媒体采访时曾自嘲“我仅仅一名电子废物采矿工”。 结尾 伴随着5G年代的到来，无论是国内还是全球电子产品，数量和种类都会有着必定的提高，所以发生的电子废物也会随之增加。而格林美这样的企业也被越来越注重。 未来，已构建了全球竞争力的格林美，还将继续深耕电子废物收回范畴，为人类环境的维护与资源的再使用做贡献。 资料参阅自：柳先说、网易新闻、格林美官网、我国制造业等